Takvim Riski ve Kritik Yol Analizi

Her proje takvimi tek bir tarih olarak sunulur. O tarih, görev başına tek bir süre tahmininden hesaplanmış bir kritik yoldan gelir, oysa tahminler hiçbir zaman tek sayı değildi.

Aralık, takvim çizilmeden önce ortalamaya indirgenip atılır. Bu proje atılan şeyi geri koyuyor ve ne olduğunu ölçüyor.

Yirmi faaliyetlik bir ERP değişim takvimi, aynı tahminlerden 40.000 kez simüle ediliyor. Hiçbir şey kötümserleştirilmiyor: simülasyon faaliyet faaliyet, deterministik takvimin kullandığı ortalamanın tam aynısını kullanıyor.

Simülasyon her faaliyete iki sayı veriyor: ne sıklıkla kritik yolda olduğu (kritiklik endeksi) ve süresinin bitişi ne kadar oynattığı (duyarlılık).

Deterministik bitiş 105,2 gün; P50 109,2 · P80 117,8 · P95 126,3. Deterministik tarih koşuların yalnızca %34'ünde tutuluyor, ve dört günlük fark tahminlerden değil ağın şeklinden geliyor.

Mekanizma tek bir işlem: bir birleşme, birkaç çekilişin en yavaşını bekler; deterministik takvim ise ortalamaların en uzununu alır. Birebir aynı tahmine sahip paralel yollarda hiçbir görev uzatılmadan bitiş 12,6 gün ötelenir. Tersi de doğru: işi paralelleştirmek planı kısaltır ve aynı anda planı tutma şansını düşürür.

Deterministik yol 9 faaliyet adlandırıyor; 14'ü bazen kritik oluyor. 72 test.