Proje Yönetimi ve İş Geliştirme
Mustafa Sezer Başar
Proje Yönetimi ve İş Geliştirme · İşletme Lisans Mezunu
Ankara, Türkiyemustafasezerbasar@gmail.comgithub.com/mustafa-sezer-basarlinkedin.com/in/mustafa-sezer-başar
1 sayfalık PDFProfesyonel Özet
Hacettepe Üniversitesi İşletme (örgün, İngilizce) lisans mezunu; hem kendi işini kurmuş hem teknoloji ekibi yönetmiş bir profil. Kapadokya'da sıfırdan kurduğu 15 kişilik spa işletmesinde nakit akışını, başabaş noktasını ve NPV/IRR analizlerini kendisi yürüttü; bugün perakende bir grupta üç kişilik teknoloji ekibine liderlik ediyor. 2021'den bu yana 13 KOBİ'ye farklı sektörlerde dijital dönüşüm danışmanlığı verdi. Teknik tarafı dışarıdan yönetmiyor: proje bitiş tarihini tek bir söz değil bir olasılık dağılımı olarak modelleyen takvim riski simülasyonunu ve çok kriterli karar destek sistemini kendisi yazdı, ikisi de GitHub'da açık.
Öne Çıkanlar
- %95 operasyonel hata azaltımı
- Uçtan uca geliştirilmiş 2 yapay zekâ ürünü
- Sıfırdan kurulan 15 kişilik ekip
- %200 reklam ROI'si (kâr/harcama)
Deneyim
Haziran 2026 – Devam ediyorAnkara
Paulmark
Veritabanı Analisti — İş Geliştirme ve Strateji Ekibi
- Üç kişilik teknoloji ekibine liderlik ediyor; Nebim V3 ve Power BI yığınında şirketi Excel'e dayalı süreçlerden çıkarıyor.
- Ekiplerin kendi Excel dosyaları ile ana veri arasındaki boşluğu kapattı; tutarsızlıklar daha önce ancak büyüdüklerinde fark ediliyordu.
- TÜİK perakende satış endeksiyle şirketin satışlarını karşılaştırdı; endeksin üç aylık tahminine dayanan bir satış öngörü modeli kurdu.
Eylül 2024 – Şubat 2025Kapadokya
Myrco Spa Center (Barceló Cappadocia)
Kurucu Ortak / Operasyon Sorumlusu
- Barceló Cappadocia otelindeki spa merkezini alt yüklenici olarak işletti; 15 kişilik ekibi sıfırdan kurdu.
- Geliştirdiği Spa Yönetim Uygulamasıyla ekip kaynaklı hataları iki ayda %95 azalttı; hata = kameradan sayılan yetkisiz giriş + satılan süreden ±%5 sapan seans.
2021 – GünümüzÇeşitli KOBİ'ler
Dijital Danışmanlık (Freelance)
İş ve Teknoloji Danışmanı
- 2021'den bu yana farklı sektörlerden 13 KOBİ'ye dijital reklam yönetimi (SEM, sosyal medya) ve web sitesi geliştirme/optimizasyonu hizmeti verdi; işlerin kapsamı tek seferlik iyileştirmelerden sürekli reklam yönetimine uzanıyor.
Projeler
Takvim Riski ve Kritik Yol Analizi
Bir proje takviminin taahhüt edilen tarihi tutma olasılığını ölçen simülasyon çalışması. Yirmi faaliyetlik bir ERP geçiş takviminde deterministik kritik yol 105,2 gün veriyor; aynı tahminlerden 40.000 kez simüle edildiğinde bu tarih koşuların yalnızca %34'ünde tutuluyor. Fark tahminlerden değil ağın şeklinden geliyor: her birleşme noktası paralel yolların en yavaşını bekliyor. Etiketsiz kontrol ağlarında gösterildi ki hiçbir görev uzatılmadan yalnızca paralel yol ekleyerek proje 12,6 gün geç bitiyor. Ayrıca kritiklik endeksinin altı faaliyeti 1,0'da berabere bıraktığı, oysa bitişe etkilerinin 4,6 kat farklı olduğu ölçüldü. Müdahale karşılaştırması ortak rastgele sayılarla eşleştirildi; koşum öncesi yazılan hipotezin mekanizması çürüdü ve öyle raporlandı.
- Python (NumPy
- SciPy
- Monte Carlo)
Çok Kriterli Karar Destek Sistemleri (MCDM)
WASPAS, VIKOR, TOPSIS ve MACBETH'i uygulayıp raporlayamadıklarını ölçtü: aynı tabloda ne sıklıkla farklı kazanan seçtiklerini — 19.200 problemde %39,7. MACBETH'i, tutarsız uzman yargılarını yakalayıp düzeltilecek tek yargıyı adlandıran bir doğrusal program olarak kurdu.
- Python
- NumPy
- SciPy
Çok Ülkeli Perakende Veri Platformu — Hedef Mimari
Çok ülkeli bir perakende grubu için hedef veri mimarisi ve aşamalı geçiş yolu: altı belge, beş karar kaydı. Teşhis, problemin hacim olmadığı: yılda ~150 milyon satır, bölümlenmiş tek bir ilişkisel veritabanının rahat taşıdığı büyüklük. Problem tanım (aynı kelime farklı sayı), otorite (tek yayınlayan yok) ve gecikme (tutarsızlık ancak büyüyünce fark ediliyor). Bu yüzden mimarinin büyük kısmı kurulmayacak şeylerin listesi: dağıtık işleme, veri gölü ve akış altyapısı gerekçeli olarak kapsam dışı. Power BI, Excel ve dil modeli erişimi aynı semantik katmana bağlanıyor — tanım tek yerde yaşamazsa üç yerde yaşar ve üç farklı sayı üretir. Dil modeline serbest SQL verilmiyor; metrik biçiminde araçlar veriliyor ve soruyu soranın yetkisiyle çalışıyor. Geçiş sırasının birinci kısıtı benimsenme: hiçbir eski yol, yenisinin çalıştığı görülmeden kapatılmıyor. Tasarım aşamasında — hiçbir geçiş aşaması tamamlanmadı ve hacim rakamları işin şeklinden türetildi, ölçümden değil.
- Mimari tasarım
- katmanlı ilişkisel veri ambarı
- semantik katman
- ADR
Yetkinlikler
- Finans ve Strateji
- Finansal modelleme, tahminleme, ROI/NPV/IRR analizi · Portföy optimizasyonu (Markowitz), Monte Carlo simülasyonu · Başabaş analizi, risk yönetimi
- Veri Analitiği ve Raporlama
- Veri kalitesi ve mutabakat kontrolleri · Metrik tanımı ve ortak sözlük (raporlar arası tutarlılık) · Kaynak sistemden rapora veri akışı (alım, dönüşüm, yayın) · Nebim V3 (perakende ERP) veri modeli · Ölçüm tasarımı: kontrol grubu, plasebo, önceden yazılmış hipotez
- Veri Bilimi ve Yapay Zekâ
- Python (pandas, scikit-learn, NumPy) · RAG mimarisi, LLM API entegrasyonu, yapılandırılmış çıktı · Çok Kriterli Karar Verme (WASPAS, VIKOR, MACBETH)
Eğitim
Ağustos 2022 – Temmuz 2026
Hacettepe Üniversitesi
İşletme, Lisans
GNO 3.12/4.00 · İngilizce eğitim · Mezun
Eylül 2018 – Ağustos 2022
Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ)
İnşaat Mühendisliği
İngilizce eğitim · Bölüm değişikliğiyle Hacettepe İşletme'ye geçiş yaptı
Diller
Türkçe (Ana dil) · İngilizce (İleri — lisans eğitimi İngilizce)
Liderlik ve Topluluklar
- Hacettepe Management Consulting Club (HMCC) kurucu ekip üyesi
- ODTÜ münazara turnuvalarında katılımcı; çaylaklar turnuvasında özel konuşmacı ödülü